女人購物狂

（中央社記者王淑芬高雄19日電）莫蘭蒂颱風重創高雄市很多重要設施，市府副市長許立明今天說，主次要道路、大型公園已大致經清理完成，小型公園和巷道1星期內清理完成，學校堆置的雜物和植栽3天排除。

市府環保局統計，連日來已動員2萬多人次清運5500多噸傾倒和折枝的路樹和垃圾，目前持續有大批人力投入清運工作，工務局也加速排除道路和公園堆置的植栽和折枝落葉。

許立明召集莫蘭蒂復原工作小組彙整資料指出，高雄市的農損累計約新台幣4億7803萬元。他說復原工作除了增調更多人力，還有國軍和民間業者協助，市府感謝各界援助。

他指出，受災道路有733條，目前已完成主、次要道路障礙的排除，今天恢復安全的通勤空間，大型公園也清除約8成，他說社區園或巷道預計1個星期內完成清理，學校堆置的雜物和樹枝會在3天內清運完成。

高雄市的路樹、公園植栽在莫蘭蒂颱風受創超過1萬2600株、路燈265支。護樹團體指出植栽會傾倒、連根拔起嚴重部分原因來自植栽種植不實，有業者以不織布或格網包裹，影響植栽盤根吃土。

許立明說，經查不織布包裹的有2棵、7棵有格網，他說市府未來會嚴格監督植栽確實，也會拍照記錄；不過他仍認為路樹不敵16、17級強風還是最大的原因。

農損4億多元要從速從寬認定部分，恐有認定的爭議，許立明說同一作物是不做第2次補助，仍會研議。1050919

（中央社黃麗芸台北16日電）百貨週年慶開打，許多小資女就是鎖定這一年一次的大採買，但看到各種超低優惠和限時特賣獨家商品，經常昏了頭就失心瘋亂買，百貨達人建議只要做好功課就能聰明買。

「消費買千送百」、「購物滿5000元就能抽機票」、「來店就送獨家好禮」...等，許多小資女看到各家百貨公司的週年慶廣宣或是特惠資訊，經常眼花撩亂卻又心花朵朵開，只要看似比平日便宜就想買。

結果未做功課比價，又無計畫性的亂買，即便搶到便宜，卻多了一堆用不到的東西，既傷荷包又不開心。

百貨達人指出，其實只要多花點心思做功課，百貨週年慶就能買到便宜又貼合自身需要。

一、詳列採買清單

首要就是列出自己或家中需要購買的物品名單，包括常用物、需要物或是夢想很久的東西，同時依照需求緊迫度來進行先後排序。

二、估算採購預算

即使想要或需要的東西超級多，但口袋不夠深，能買的也有限，還是先將存摺內可用來購買的額度算清楚，再和採買清單比對一下，以免超額購物欠下一堆卡債

二、比價不可少

取得多家百貨業者DM當然是不可少的工作，再依採買清單進行商品促銷比價，像是特惠期間、單品價格、組合優惠以及刷卡回饋折扣等，都必須精打細算，才能達到採買最大效益，像是百貨聯名卡的優惠通常都最多。

三、跟好「帶路雞」

若自覺天生有數學障礙或是想小小偷懶的消費者，偷吃步的方式，就是趕快查看媒體相關報導，舉凡各式優惠資訊、購買訣竅或是獨家商品資訊全都露，包妳下手無差池。

四、週年慶前先「場勘」

週年慶間人擠人，常因氣氛或環境因素，導致衝動型購物甚或放棄購買。建議在活動前幾天人少時，可先到有興趣的櫃位去「試體驗」，櫃姐也較有時間詳細介紹商品，減少錯買的機率，而且櫃姐還可幫忙一起精打細算。1050916

下面附上一則新聞讓大家了解時事

（中央社記者鍾榮峰台北21日電）鴻海投資夏普啟動革新，夏普社長戴正吳今天再對內部員工發出2000字信件，期許員工提起挑戰精神，邁向下一個 100年，盼員工達到6大要求。

1、早日轉虧為盈、至為重要

戴正吳表示，現在正著手2016年度的下半年經營計劃，希望能讓夏普全社轉盈。

戴正吳指出，這些年來夏普經營計劃屢屢下修，這種現象一定要想辦法根絕。他表示，下半期的經營結果，是真正與鴻海合作成果，也左右往後夏普的重建。

他表示，經營的環境雖然嚴峻，但這不能當作藉口，每一個單位面對困難，不能退怯，要有信心，努力去達成計劃。

2、夏普員工要有團結的夏普（One Sharp）的意識

戴正吳指出，夏普今後會以Smart Home、SmartOffice等新形態，讓夏普回歸成長軌道，因此各事業部之間商品企劃、開發、各類製品及服務，都必須相互溝通合作，才能完成。

此外在營運方面，戴正吳表示，呆滯設備及廠房空間，也要相互提供活用，甚至宣傳廣告盡可能相互幫忙做複數商品廣告，各事業之間充分合作，追求徹底地經營效率的提昇。

對於分社化經營，戴正吳表示，分社化經營要求各個別事業強化徹底地經營效率化，但仍要以One Sharp為依歸，成為夏普綜合能力的關鍵。

他以10月3日將成立的智慧財產權營運獨立事業ScienBiziP Japan（SBPJ）為例指出，這可追求業務效率、改善及貢獻夏普收益，將來可爭取夏普以外的業務。

他指出，當SBPJ上軌道後，與各事業部之間的合作更不可缺。SBPJ競爭力提高，成果也將還給夏普。

戴正吳再舉例指出，9月20日與中國大陸某手機公司幹部開會，客戶對面板有很多抱怨，雙方有認識基礎，因此他帶了相機模組的幹部一起參加，藉此面板找到對策，會議也成了相機模組的業務會議。

他指出，這就是有One Sharp的意識，事業部要相互提攜，他要求夏普每位同仁的心中，一定要有OneSharp，相互團結在一起。

3、言出必行

戴正吳以4月2日鴻海投資夏普國際記者會上為例，他談及買回夏普創業地的看法，次日報導有以簡直是開玩笑的文句戲謔。

戴正吳指出，當時他想，這可能與夏普業績預測每次一再向下修正有關，社會大眾也對此沒有信心，並不看好。他認為，本著初衷與夏普合作，取回創業者建立的本社，是重要的心願。他說，其實看了報導，更加強他的決心。

現在，得到NTT都市開發株式會社的認同，能夠買回田邊大樓，戴正吳表示，要感謝相關人員幫忙，也要感謝NTT都市開發株式會社。

他同時指出，夏普液晶部門9月20日在新產品說明會上，提出2018年度1000萬台的出貨目標，要比2016年度倍增，他已要求DIA TV本部一定要盡全力，達成自己發表的目標，這也是夏普液晶電視復活的象徵。他指出，每個單位對外發表一定要達成。

4、要真誠地對應客戶的需求

戴正吳表示，上述提到中國大陸手機廠商對公司的對應感到苦惱，此種現象今後一定要徹底改進，他認為，各部門仍有這樣狀況，沒有積極對應，沒有緊張感，也沒有客戶優先的意識及行動，當然沒辦法做好業績。

他指出，要取得客戶信賴，才有成長動力。

5、取回客戶的信任 完成品牌形象提升

戴正吳指出，這幾年由於銷售能力不振，夏普在歐美把電視和白牌家電品牌先後租了出去，這完全違反應有的經營責任。

他認為，品牌是客戶及社會大眾所能認知企業對其提供的價值信任，要提升品牌影響力，一定要夏普自己經營，持續地提供滿足客戶及價值的商品，取得客戶信任。

夏普去年在歐洲把電視品牌出租給UMC集團，戴正吳表示，夏普今天發表與 UMC達成出資共識，要共同把夏普電視事業擴大，並做好品牌經營。

他指出，這是擦亮及回歸世界品牌的第一步，對全球愛用消費者可以提供自己努力成果的商品及品牌價值。

6、回歸創業精神

戴正吳指出，創業的精神「誠意」與「創意」，希望仍是夏普員工們工作的根本信念，期盼同仁秉持誠意對待客戶及消費者，而且要發揮「創意」提供每位消費者滿意的商品和服務，做出真正屬於夏普價值的商品。1050921

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